创业创人才!

大家好,我叫谢颖聪,我在三年前创办了实习工作与实习生的链接平台 Glints, 但如今我们不单单做实习工作的中间人,也当上了职业顾问的角色,为我们的用户提供技能提升的机会与课程。

创业现场秀;“一招鲜”环节;看看他们有些什么一招鲜,能否吃遍天?

不能算是什么绝活,但从小学就接触了网页设计,慢慢地对网络应用程序的开发产生兴趣。与此同时,我也是时常参与商业计划比赛,对商业模式的开发与商业运营有一定的认知。就这样,把两个圈子套在一起,如今才创办了Glints,而任职首席技术官。

风暴点一:传统项目PK潮流热度:创业紧随潮流还是坚持传统?

  • 为何不做传统项目?觉得对方算潮流热度还是传统行业?

我认为企业不能这么简单地划分,因为无论传统企业或创新公司,都必须建立在商业的本质之上,无论你的公司使命多么的伟大、有情怀,最终还是得赚钱。之所以选择了以网络为产品的开发平台,一大部分原因是因为我们创始人本身对这个媒介更为熟悉,有一定的相对优势。我们是先成立了网站,才慢慢迭代式地把公司的商业模式做起来。若当时要我们设立一家传统的项目,也真不知要从何着手。

  • 哪种更容易成功?

创新企业更容易失败, 但潜在回报也更大。正所谓风险高,回报也更高。传统企业更适合稳战稳打,有较多成功的例子为鉴,也比较容易达到盈利, 毕竟这类生意受过时间的考验。至于创新企业,虽说创新,但最终还得回到商业的基础,只有树立在高频率的刚性需求,加上高效益的成本结构之上的创新菜有持续性与延续性。

  • 为什么选择创业?是为钱,为咸鱼翻身,还是为了星辰大海?

不能否认,钱当然是创业的一部分动机。但也不是单单为了家财万贯那么简单,而是为了经济独立于经济自由。除了经济理由,另一大原因就是自我实现。建立自己的公司犹如自己塑造的一个小小世界,很多流程也是本身坚守的管理理念的体现与价值观的延伸。

风暴点二:传统项目PK潮流热度,谁更快,谁更强?

  • 商业模式,谁更能赚到快钱?

  • 谁更长久?

  • 正所谓“风口上猪都会飞”,但怎么找到风口,能飞多久?

借助网络或者移动传媒,在一些低效率,用户体验差的市场进行整合,将客户体验升级优质化。或者利用互联网较低的边际成本来服务之前被传统企业边缘化的客户群体。

(四)开场风暴:90后创业,靠谱吗?

  • 创业,最在乎什么?

每一阶段的关注点都大不相同。目前最关注的是商业模式的可持续性。我们通过公司及用户提供的资料,将双方撮合,同时也为用户提供技能提升的服务。

  • 创业最痛苦和最快乐的事分别是什么?

最痛苦的是, 有一段时间因为市场的一些急速变化,导致我们一大收入来源几乎被切断,差一点不能周转资金。其实,创业很多时候并不光彩,很多时候是为生存挣扎。最快乐的时候是当我们的某些商业假设得到了顾客金钱的验证,证明某某营销策略可行,或某某产品确切的解决了用户痛点。

时间就是金钱,而金钱也是时间 -融资只不过是筹得更多时间的一种手段,在你还没搞清楚商业模式的时候,时间就是你的全部。若要延长时间,有几种方式,一是降低成本,二是提高收入,三是融资。对此要客观看待。

(六)风暴点五:两地年轻人如何把握创业的虚和实,大和小?

  • 资本的估值有泡沫吗?

近期内风险资本市场有了一些调整,资金没有像前几年来的那么容易。更何况,东南亚投资者较为务实,对企业的商业潜力的要求更为严谨,不光是亮出几把亮瞎眼的数据就能筹得几亿元。若你光是用户流量高,资本家会越来越关注你是否能将这庞大的数据兑现。

  • 如果对方来到中国(新加坡)发展,有多大成功把握? 去对方国家发展,最担心是什么?

老实说,实在没把握。连到中国公干都没有,对中国的基本商业文化一概不知,怎么谈得上创业。创业已经够艰难了,还要难上加难。最担心的是中国的强大竞争与抄袭。

  • 为什么新加坡没有马云?(上海也没有;)

市场不够大,创业生态还不够成熟。

  • 郑一、谢颖聪,你们做的项目有类似之处。有什么问题想问对方的吗?遇到的困难也相似还是有大区别?

你遇到的最大问题是什么? 如何应付国内的众多竞争者? 有跳单问题吗?

  • 创业环境,各自优势不足?

新加坡有政府强有力的支持,官僚摩擦力很小,很透明,但是市场小,而且东南亚市场分散与多元化,项目在进行区域扩张时有一定的门槛。

Seah Ying Cong

Old soul in an older body.

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